Información sobre Agencias.

 

Agencia


En una relación principal-agente, una parte, el principal, permite y dirige a otra parte, el agente, para que actúe o represente al principal. El agente está sujeto al control del director. La ley de la agencia es una parte integral del funcionamiento de las diversas formas de organizaciones empresariales y relaciones laborales.

Un agente puede vincular legalmente el principal a terceros solo cuando el agente actúa dentro de la autoridad conferida por el principal. La autoridad es real o aparente. Un agente que pretende contratar sin autorización para vincular el principal o sin revelar la identidad del principal es responsable ante el tercero. Los agentes que cometen daños son personalmente responsables independientemente de la responsabilidad del principal. Un director es responsable por el agravio de un agente si el agravio fue el resultado de la propia negligencia del director o si el acto del agente se realizó dentro del alcance y durante el curso del empleo. Un gran volumen de litigios civiles se refiere a las responsabilidades del principal por las acciones de un agente.

NATURALEZA A. Fundamentos
B. Tipos de agentes
C. Tipos de directores
D. Empleados vs. contratistas independientes
A. Fundamentos La agencia es una relación consensual expresa o implícita que se forma cuando dos partes acuerdan que una, el agente, representará a la otra, el principal, al tratar con terceros. El agente está sujeto al control del principal y puede afectar las relaciones legales del director con terceros. En circunstancias especiales ausentes, solo el principal es legalmente responsable de las transacciones negociadas por un agente. El principal normalmente tiene responsabilidad contractual con terceros por los contratos celebrados por el agente en nombre del principal. Por lo tanto, la relación principal-agente es representativa. El agente tiene autoridad derivada para actuar en nombre y en lugar del principal. El agente es una extensión del principal.
  1. El director debe representar que el agente puede actuar en nombre del principal. La prueba para la existencia de una agencia autorizada es objetiva.
  a. EJEMPLO: Art le pidió a Pat permiso para negociar un terreno que Pat deseaba vender. Pat se rió y se alejó de Art mientras negaba con la cabeza. Pat no manifestó su consentimiento a Art, y no se formó una agencia.
  segundo. Sin embargo, una agencia puede estar implícita en la ley cuando la intención de formar la relación está ausente o incluso cuando la intención subjetiva no es formarla. Por ejemplo, puede surgir por estoppel si una persona se mantiene como agente, el presunto principal conoce (o debería saber) de la representación y no la niega adecuadamente, y un tercero se basa negativamente en la existencia de un agente. agencia.
  2. El agente debe aceptar actuar en nombre del principal.
  a. EJEMPLO: Paul le pidió a Anne, un abogado local, que lo represente en la venta de una granja. Anne respondió que ella redactaría los documentos necesarios. Se formó una agencia porque ambas partes manifestaron su consentimiento.
  3. La agencia debe tener un propósito legal.
  a. EJEMPLO: Paul le pidió a Anne, una abogada local, que actúe en su nombre para comprar una rara pintura que fue robada del Museo Nacional 3 años antes. Anne aceptó hacerlo. No se formó una agencia porque recibir bienes robados es ilegal.
  4. Una relación de agencia no tiene que ser necesariamente una relación contractual. Sin embargo, si la agencia surge por contrato, todos los elementos necesarios de un contrato deben estar presentes. La mayoría de las agencias se hacen por contrato.
  5. No es necesario compensar a un agente por la existencia de la relación de agencia. Los agentes no compensados ​​se conocen como agentes gratuitos.
  6. Por lo general, no se requieren formalidades para formar una agencia.
  a. La relación puede formarse por acuerdo oral.
  1) Si el objeto de la agencia está sujeto al estatuto de fraude, por ejemplo, la venta de terrenos, se requiere una escritura.
  un) EJEMPLO: Tara acuerda oralmente permitir que Ross administre su cartera de inversiones durante los próximos 2 años. Debido a que se requiere más de 1 año para completar el contrato, la relación de la agencia está sujeta al estatuto de fraude, y el acuerdo no se puede hacer cumplir. Bajo la regla de la igualdad de dignidades, la autoridad del agente debe establecerse con el grado de formalidad requerido para el acto autorizado. Para que la relación de agencia sea exigible por ley, Tara y Ross deben firmar un acuerdo por escrito.
  segundo. Un poder es una cita formal escrita de un agente. A menudo se usa para autorizar a un agente a ingresar en una transacción o ejecutar documentos. A pesar del nombre dado al documento, el agente que designa no necesita ser un abogado.
  1) Un poder general autoriza al agente a hacer todo lo que sea necesario para tramitar los asuntos legales del director.
  2) Por el contrario, un poder especial le otorga al agente la autoridad para llevar a cabo solo deberes específicamente enumerados.
  7. Si el principal no tiene la capacidad legal para realizar el acto autorizado por la agencia, el acto del agente en nombre del principal puede no ser exigible por ley.
  a. Un contrato celebrado por un agente en nombre de un principal incompetente es generalmente anulable por el principal.
  1) EJEMPLO: Lori tiene 15 años. El arte tiene 25 años. Lori y Art acuerdan que Art actuará para que Lori compre un estéreo de Smith. Smith acepta vender el estéreo a Lori al participar en la transacción con Art. Lori luego se niega a comprar el estéreo. Smith no puede hacer cumplir el contrato contra Lori porque Lori es menor de edad y tiene el poder de desacreditar el contrato.
  segundo. La incapacidad mental temporal o permanente del principal no siempre termina la autoridad de la agencia preexistente cuando una agencia duradera fue expresamente conferida por un poder escrito.
  do. Un agente incompetente puede vincular a un principal competente. La capacidad del agente es irrelevante porque el acto de un agente se considera como el acto de un principal.
  1) Pero la incapacidad del agente para realizar el acto autorizado por el director puede suspender o terminar la agencia.
  un) EJEMPLO: Los hechos son los mismos que en el ejemplo anterior, excepto que Lori tiene 25 años y Art tiene 15. Smith puede demandar a Lori por incumplimiento de contrato porque Lori tiene capacidad contractual y es el principal. La edad de Arte es irrelevante siempre que tenga la capacidad de comprender y seguir las instrucciones del director.
  8. Un agente puede considerarse como una mera extensión del principal. Algunos estudiosos describen la relación como un conducto entre el director y el tercero.
  9. El director autoriza al agente a actuar en su nombre. El principal es parte de la transacción; el agente no es. Cuando el agente actúa, el efecto legal es como si el principal hubiera actuado.
  10. El tercero puede tratar físicamente con el agente, pero (s) trata legalmente con el principal. El principal y el tercero son las partes de la transacción negociada, y el acuerdo es entre el tercero y el agente.
  a. EJEMPLO: A quiere vender un tractor pero no desea negociar directamente con compradores potenciales. A y B acuerdan que B venderá el tractor de A como agente de A. B se pone en contacto con C y ofrece vender el tractor de A. C acepta comprar el tractor. A y B son el principal y el agente, respectivamente. A y C son partes de la venta del tractor. B no es parte de la venta.
SEGUNDO. Tipos de agentes . Algunos de los tipos más comunes de relaciones y agentes de agencia se discuten a continuación.
  1. Se contratan agentes especiales para una transacción en particular y están autorizados a realizar actividades específicas sujetas a instrucciones específicas.
  a. EJEMPLO: un corredor de bolsa podría estar autorizado para comprar un bloque de 5.000 acciones del capital social de una empresa específica.
  2. Los agentes generales están autorizados a realizar una variedad de actos. Están autorizados para realizar todos los actos relevantes para el propósito para el que están comprometidos.
  a. EJEMPLO: un corredor de bolsa puede estar autorizado a administrar una cartera de inversiones para maximizar los beneficios a corto plazo.
  3. Los agentes universales son agentes generales ilimitados. Los agentes universales están autorizados a realizar todos los negocios del director que el principal puede delegar legalmente.
  a. EJEMPLO: P, una celebridad, emplea a A. Ella le ordena que se encargue de todos sus intereses comerciales y personales. A partir de entonces, ella se refiere a A como “mi manager”. A es un agente universal.
DO. Tipos de directores . Fundamentalmente, hay tres tipos de principios:
  1. Los directores revelados son conocidos por el tercero. El tercero sabe que el agente está actuando para el principal y sabe quién es el principal.
  2. El tercero conoce la existencia de principios parcialmente divulgados . El tercero sabe que el agente está actuando para el principal, pero el tercero no conoce la identidad del principal.
  3. Los principios no divulgados no son conocidos por el tercero. El tercero cree que (s) está tratando con el principal y no un agente. El tercero no sabe que el agente está actuando en nombre de un principal. En cambio, el tercero cree que el agente está actuando en su propio nombre.
  a. Según los principios generales de la ley de contratos, el tercero puede demandar personalmente al agente del principal no revelado, y viceversa, porque el tercero tenía la intención de tratar únicamente con el agente.
  segundo. El principal no divulgado normalmente puede demandar o ser demandado en virtud del contrato hecho en su nombre, excepto cuando sería injusto o injusto para la otra parte. El principal no revelado puede no ser capaz de hacer cumplir un contrato que involucra
  1) Crédito extendido por el tercero
  2) Servicios personales únicos del agente
  3) Deberes no sujetables
  do. Si la identidad de un principal llega a ser conocida por el tercero, y el tercero luego acepta la ejecución del principal de un contrato que involucre servicios personales o crédito, el principal puede aplicarlo.
  1) EJEMPLO: En ausencia del consentimiento del tercero, el principal no puede presentar su propio rendimiento si el contrato es para servicios personales del agente.
  re. Una vez que el tercero es descubierto por el tercero, puede buscar el rendimiento del director.
  mi. Si el agente actúa fuera del alcance de la autoridad real, el principal no divulgado generalmente no es responsable ante el tercero.
  F. El principal no revelado puede ratificar un contrato formado más allá del alcance de la autoridad real del agente al aceptar los beneficios del contrato o por otra conducta afirmativa. Pero vea el módulo 29.1, subtema C.3.b.
  1) Incluso un director inexistente puede ratificar la mayoría de los contratos. Tal ratificación ordinariamente equivale a una cesión por parte del agente de un contrato en el que el agente era parte.
  un) Existe un principal inexistente cuando una persona representa (a un tercero) que está actuando como agente, pero el supuesto principal no ha establecido, de hecho, la supuesta relación de agencia.
RE. Empleados contra contratistas independientes . Un agente generalmente es un empleado del director o un contratista independiente. Las consecuencias legales muy importantes dependen de esta distinción. Normalmente, en la medida en que una persona tiene el derecho de controlar o ejercer control sobre otra, (s) él es responsable de la conducta del otro.
  1. Excepto en el caso de una relación gratuita o no contractual, los agentes son empleados o contratistas independientes.
  a. La distinción entre empleados y contratistas independientes depende de la cantidad de control retenida o ejercida por el principal sobre el agente.
  1) El director / empleador tiene control real sobre los esfuerzos físicos de un empleado.
  2) Por el contrario, el principal que contrata a un contratista independiente no tiene control sobre los esfuerzos físicos del contratista independiente. El contratista independiente es responsable solo del producto final de su trabajo.
  segundo. El grado de control que ejerce un director, y si da como resultado que el agente tenga un empleado o un contratista independiente, puede no ser claro. El estado del agente es una determinación basada en consideraciones tales como las siguientes:
  1) El acuerdo de las partes con respecto al grado de control que ejercerá el principal
  2) La cantidad de control y dirección que el director realmente ejerce sobre el trabajo del agente
  3) El nivel de exclusividad de los servicios del agente para el director
  4) La relación entre la naturaleza del negocio del director y la ocupación y el trabajo del agente
  5) La especialización requerida para la tarea
  6) La forma en que se compensa al agente, por ejemplo, para completar el trabajo o al vencimiento del tiempo
  7) La parte que proporciona el lugar de trabajo, las herramientas y los suministros del agente, y paga los gastos generales del agente
  8) La duración de la relación
  do. EJEMPLO 1: La Universidad de North quiere construir un muro frente a su escuela de leyes. La ONU compra las herramientas y suministros necesarios y contrata a un equipo de trabajadores. A los trabajadores se les paga por hora y son supervisados ​​por el gerente de la planta física de la ONU. Los trabajadores son empleados.
  re. EJEMPLO 2: La Universidad de West quiere construir un muro frente a su facultad de derecho. UW contrata a Buildem High, Inc. para construir la pared. Buildem High ofrece sus propias herramientas, materiales y trabajadores. A Buildem High se le paga una cantidad fija completa al completar la pared. Buildem High es un contratista independiente.
  2. La distinción empleado / contratista independiente es crucial para determinar la responsabilidad del principal por los agravios del agente. En la medida en que una persona tenga derecho a controlar a otra persona, puede ser responsable de los resultados de la conducta de la otra parte.
  a. Según la doctrina de la respuesta superior , un empleador es responsable por agravios de los empleados, pero solo si fueron cometidos dentro del alcance y durante el curso del empleo.
  1) Esta responsabilidad del empleador es responsabilidad indirecta .
  2) Con respecto al empleador, es responsabilidad estricta .
  segundo. Un principal generalmente no es responsable por los agravios de un contratista independiente. Pero existen excepciones, y el director es responsable de su selección tortuosa de un contratista independiente. Consulte RESPONSABILIDAD CON TERCEROS.
DERECHOS Y OBLIGACIONES A. Contractual e Implicado por la Ley
B. Deberes del agente hacia el director
C. Remedios del director para la violación de un deber por parte del agente
D. Deberes del director al agente
E. Remedios del agente para la violación de un deber por parte del director
A. Contractual e Implicado por la Ley . La mayoría de las relaciones de agencia están formadas por contrato; las partes deben realizar de acuerdo con los términos del acuerdo. Además, la ley de agencia establece ciertos deberes fundamentales que deben el agente y el director entre sí. Estos deberes complementan deberes contractuales. Por lo general, las partes pueden modificar o eliminar, mediante acuerdo, uno o todos estos deberes fundamentales.
SEGUNDO. Deberes del agente para el director . El agente debe cinco deberes básicos al director. Surgen por el funcionamiento de la ley, independientemente de si están expresados ​​en el acuerdo de agencia. Los deberes se establecen a continuación.
  1. Deber de obediencia
  a. El agente debe seguir todas las instrucciones legales y explícitas del director.
  segundo. Si las instrucciones del director no son claras, el agente debe actuar de buena fe y de manera razonable teniendo en cuenta las circunstancias del entorno.
  do. Si surge una emergencia y el agente no puede comunicarse con el principal, el agente puede desviarse de las instrucciones del principal, en la medida en que la desviación esté justificada.
  2. Deber de cuidado y diligencia
  a. El agente debe usar el cuidado y la habilidad de una persona razonable en circunstancias similares.
  segundo. El agente debe usar cualquier habilidad o conocimiento especial que tenga.
  1) EJEMPLO: Mac Farmer designó a Ben Broker para vender sus tomates al mejor precio disponible. Broker llevó los tomates al mercado y los vendió al primer comprador mayor que encontró. Un comprador al por mayor en el siguiente puesto estaba pagando 10 centavos por libra más por los tomates. Broker había incumplido su deber de cuidado y diligencia.
  3. Deber de notificación
  a. El agente debe hacer todos los esfuerzos razonables para notificar al director todas las informaciones que posee que sean relevantes para el tema de la agencia y que (s) él o ella sabe o debería saber que se le imputarán al director.
  1) EJEMPLO: Al era un corredor autorizado a vender los mangos de Ed por $ 10 por libra. El día después de que se autorizó a Al a vender, el precio del mango aumentó a $ 12 por libra. Al los vendió por $ 10 sin consultar a Ed. Al incumplió su deber de notificación porque una persona razonable habría sabido que Ed querría que se le informara de un cambio del 20% en el precio del mercado, y Al no intentó contactarse con Ed.
  4. Deber a la cuenta
  a. El agente debe contabilizar el dinero u otra propiedad recibida o gastada en nombre del principal.
  segundo. El agente no debe mezclar su propio dinero o propiedad con dinero o bienes recibidos del o para el principal.
  1) EJEMPLO: Paula, una abogada, actuó como agente de Carol en la venta de una parcela de tierra. Paula recibió el producto de las ventas en nombre de Carol. Paula los depositó en su cuenta de cheques comercial. Varias semanas más tarde, Paula le envió a Carol un cheque por el producto de las ventas netas de sus gastos. Paula no explicó cómo había llegado a la cantidad del cheque. Paula incumplió su deber de rendir cuentas porque no mantuvo el producto de las ventas segregados de sus propios fondos y no le dio cuenta a Carol por el dinero retenido por los gastos.
  5. Deber fiduciario
  a. El agente debe actuar con la mayor lealtad y buena fe únicamente por el interés de su principal.
  segundo. El agente no debe competir con el principal.
  do. El agente no debe representar al director si tiene un conflicto de intereses, pero el director puede dar su consentimiento a la representación del agente si tiene pleno conocimiento de todos los hechos importantes.
  1) EJEMPLO: Celia representa a Nancy en una transacción de bienes raíces. Carmen se acerca a Celia y le pide que la represente en la misma transacción. Si Celia acepta representar a Carmen, ella incumple su deber con Nancy. Si Celia acepta representar a Carmen, que no sabe que Celia representa a Nancy, Celia también incumple su deber con Carmen.
  re. El agente no puede comprarse a sí mismo para el director sin permiso.
  mi. El agente no puede obtener ganancias secretas en transacciones realizadas para el principal.
  1) EJEMPLO: Agente autorizado principal para vender un producto por $ 6 por lata. El agente vendió el producto por $ 9 por lata y se embolsó $ 3 por lata. El Director no estaba al tanto de las ganancias hechas por el Agente. El agente incumplió un deber fiduciario al obtener ganancias secretas.
DO. Remedios del director para la violación de un deber por parte del agente . Por lo general, el agente es responsable ante el principal por las pérdidas resultantes del incumplimiento de un deber por parte del agente.
  1. Se impondrá un fideicomiso constructivo a favor del principal sobre cualquier ganancia obtenida por el agente como resultado del incumplimiento de su deber fiduciario. En efecto, el agente mantiene los beneficios en fideicomiso para el beneficio del principal. El principal puede recuperar los beneficios demandando al agente.
  2. Si el principal es demandado por negligencia del agente, o el agente ignora las instrucciones del director, el principal tiene derecho a una indemnización por parte del agente.
RE. Deberes del director para el agente . La mayoría de las relaciones de agencia se rigen por contrato. Por lo tanto, la mayoría de los deberes se establecen específicamente en el acuerdo. Además, la ley implica ciertos deberes fiduciarios de la existencia de una relación de agencia. El más fundamental de tales deberes se discute a continuación.
  1. El director tiene el deber de compensar al agente por sus servicios a menos que el agente acepte actuar de manera gratuita para el principal. Si el deber de compensar no está expresado en el acuerdo de la agencia, será implícito. Si la tasa o el monto de la compensación no se expresa, estará implícita una compensación en una cantidad igual al valor razonable de los servicios del agente.
  a. EJEMPLO: Un acuerdo que enumera una residencia familiar única para ser comercializado por un corredor de bienes raíces no proporciona una compensación al corredor. El acuerdo no establece expresamente que la intermediación será gratuita. Un tribunal sostendrá que se pretendía una compensación razonable y podría medirse por la tasa de comisión generalmente cobrada por los corredores de bienes raíces en la localidad para facilitar la venta de residencias unifamiliares.
  2. El principal tiene el deber de reembolsar al agente los pagos autorizados realizados o los gastos incurridos por el agente en nombre del principal.
  a. La autorización puede estar implícita en las costumbres del negocio o en el curso de las relaciones entre el principal y el agente.
  1) EJEMPLO: Jane ha administrado 12 propiedades de alquiler para Jack durante los últimos 5 años. Jack adquiere otra propiedad de alquiler y le pide a Jane que la administre. Jane acepta y asegura la propiedad de la misma manera que ha asegurado otras propiedades de Jack. La autoridad de Jane para asegurar la propiedad puede estar implícita porque obtuvo un seguro en las otras 12 propiedades.
  3. El principal tiene el deber de indemnizar al agente por las pérdidas sufridas o los gastos incurridos mientras el agente actuó según lo instruido en una transacción legal o en una transacción que el agente no sabía que era ilícita.
  4. El director tiene el deber de no actuar de una manera que perjudique el desempeño del agente.
  5. Una relación de agencia no libera al director del deber general de cuidado (el de una persona razonable bajo las circunstancias) que una persona le debe a otra.
  6. El principal tiene el deber de divulgar los riesgos conocidos relacionados con la tarea para la cual el agente estuvo involucrado si conoce o debería conocer el riesgo y sabe o debería saber que el agente desconoce el riesgo.
  7. El director tiene el deber de proporcionar un agente que sea un empleado con condiciones de trabajo razonablemente seguras.
  a. El director tiene el deber de inspeccionar las instalaciones y advertir al agente de las condiciones inseguras.
MI. Remedios del agente para la violación de un deber por parte del director . El agente tiene agravios normales y recursos contractuales disponibles, tales como daños y medidas cautelares. El agente también puede
  1. Terminar la relación de la agencia
  2. Contrademanda si el principal demanda
  3. Exija una contabilidad
AUTORIDAD DEL AGENTE A. Vincula Principal
B. Tipos de autoridad
C. Autoridad del agente para nombrar subabares
D. Ratificación por parte del director
A. Vincula Principal . Una relación de agencia implica la comprensión mutua de un principal y un agente de que el agente actuará en nombre del principal bajo la dirección y el control del director. De conformidad con una relación de agencia, el agente puede vincular legalmente al principal solo cuando el agente tiene autoridad para hacerlo.
SEGUNDO. Tipos de autoridad La redeterminación (segunda) de la Agencia define la autoridad como la capacidad del agente para afectar las relaciones del director con terceros. La autoridad existe en dos formas fundamentales.
  1. La autoridad real es el resultado del consentimiento del director manifestado al agente. La autoridad real concede al agente el derecho y el poder de vincular al principal con terceros.
  a. Exprese los resultados reales de autoridad de palabras escritas o habladas comunicadas por el director al agente.
  1) EJEMPLO: Pam le escribió a Amy diciéndole que vendiera la piel de Pam por $ 10,000. Amy tiene autoridad expresa para vender la piel por $ 10,000.
  segundo. La autoridad real implícita es una autoridad incidental implícita en palabras o conducta manifestada por el director al agente. Es la autoridad necesaria para llevar a cabo los fines para los cuales se estableció la agencia.
  1) La autoridad real implícita también puede estar indicada por la costumbre y el uso del negocio o por la posición del agente en relación con los fines para los que se formó la agencia.
  un) EJEMPLO: Ted fue contratado como vendedor en Appliance Showrooms. El gerente le dijo a Ted que siguiera el ejemplo de los otros vendedores. Están autorizados a vender una garantía extendida de 6 meses en el horno Sunup. Ted ha implicado la autoridad real para vender la garantía extendida.
  2) La autorización expresa para lograr un resultado necesariamente conlleva la autoridad implícita de utilizar medios razonables para llevar a cabo la acción autorizada expresamente.
  un) EJEMPLO: Bill contrató a Del para administrar un muelle de combustible marino. La autorización expresa de Del para comprar combustible para reventa puede estar implícita por la autoridad expresa para administrar el muelle de combustible marítimo.
  2. La autoridad aparente o la autoridad aparente (autoridad por estoppel) se otorga por idioma o conducta del principal manifestada a un tercero que induce razonablemente a un tercero a confiar en la autoridad del agente. La autoridad aparente otorga al agente el poder pero no el derecho de vincular al principal con terceros. La autoridad real confiere el derecho y el poder.
  a. EJEMPLO: Buzzy trabaja para Cuzzy en Cuzzy’s Fine Furniture. Cuzzy mantiene una cuenta de carga en la estación de servicio local. Cuzzy ha autorizado a la gasolinera a llenar el tanque de gasolina del camión de Buzzy siempre que lo use para el negocio de Cuzzy. Después de que este acuerdo ha estado en vigor durante varios meses, Buzzy comienza a llenar su tanque de gasolina en la estación los viernes por la tarde, a pesar de que su camión no está siendo utilizado para los negocios de Cuzzy. Aunque Buzzy no tiene el derecho legal de comprar gasolina en la cuenta de Cuzzy, tiene autoridad aparente para obligar a Cuzzy. Sin embargo, Buzzy es responsable ante Cuzzy.
  segundo. Debido a que la autoridad aparente requiere una manifestación del director a un tercero, no puede basarse en las palabras o acciones del agente, y no puede existir si el principal no se revela.
  1) La base de la autoridad aparente es la confianza justificable en la conducta del director.
  do. La autoridad aparente requiere que el tercero no tenga conocimiento de la falta de autoridad real del agente. Tal conocimiento niega la confianza razonable del tercero en la manifestación del principal.
DO. La autoridad del agente para nombrar subagentes . Un agente normalmente no tiene el poder de delegar autoridad o designar un subagente.
  1. Sin embargo, el director puede pretender que se le permita al agente delegar autoridad. La evidencia de tal intento se puede encontrar en
  a. Una autorización expresa
  segundo. El carácter del negocio
  do. Uso del comercio
  re. Conducta previa del principal y agente
  2. Un agente puede estar autorizado para nombrar un subagente.
  a. El subagente es un agente tanto del principal como del agente.
  segundo. Los actos del subagente vinculan al principal como si los actos fueran hechos por el agente.
  do. El subagente debe un deber fiduciario tanto al principal como al agente.
  3. Si el agente carece de autoridad para designar un subagente pero lo hace de todos modos, el subagente no puede vincular al principal.
RE. Ratificación por el Director . En la ley de agencia, una ratificación es una elección voluntaria para adoptar un acto supuestamente realizado en nombre propio y para tratar el acto como si hubiera sido originalmente autorizado.
  1. La ratificación le permite al director autorizar
  a. El acto previamente no autorizado del agente después del acto está hecho
  segundo. El acto de un noagente hecho a nombre del director
  2. Un principal no revelado puede no ser capaz de ratificar ciertos contratos que involucran servicios personales, crédito extendido por el tercero o deberes no aplicables. Consulte el módulo 29.1.
  a. Un presunto principal que no existe cuando un agente celebra un contrato puede ratificar el contrato si hubiera podido ser autorizado por ese principal cuando el agente lo suscribió. Consulte el ejemplo a continuación.
  segundo. Si el acto no autorizado del agente supuestamente es para un director identificado, solo esa persona identificada puede ratificarlo.
  do. Los derechos y deberes contractuales pueden ser asignados y (en menor medida) delegados, respectivamente, incluso por una persona que haya ratificado un contrato después de que el agente lo haya suscrito con otra parte.
  3. La ratificación puede ser expresa o implícita. Puede estar indicado por el lenguaje o la conducta del director que razonablemente indique la intención de ratificar.
  a. EJEMPLO: John celebró un contrato para comprar 500 libras de pescado a Nick. John le dijo a Nick que los peces eran para Al’s Restaurant. Al no conocía a John o Nick. Cuando el pez llegó al restaurante Al’s, Al leyó el conocimiento de embarque, se encogió de hombros y aceptó el envío. La ratificación de Al de la acción de John fue implícita por sus acciones al aceptar el envío.
  4. El director no puede ratificar parte de una transacción. La ratificación es una proposición de todo o nada.
  5. La ratificación efectiva requiere que el director esté al tanto de todos los hechos materiales al manifestar aquiescencia en el acto del agente.
  6. La ratificación se refiere al momento del acto del agente.
  a. El acto del agente se trata como autorizado por el principal en el momento en que se realizó.
  7. La ratificación es irrevocable.
  8. Un agente no tiene responsabilidad con el tercero después de la ratificación. Pero si el principal no ratifica, el agente es responsable ante el tercero por incumplimiento de la garantía implícita de autoridad.
RESPONSABILIDAD CON TERCEROS A. Regla general
B. Responsabilidad contractual del director
C. Responsabilidad civil extracontractual del director
D. Responsabilidad contractual del agente
E. Responsabilidad civil extracontractual del agente
A. Regla general El resultado esperado de una relación de agencia válida es vincular el principal y aislar al agente de responsabilidad personal frente a terceros.
  1. Cuando un agente actúa dentro del alcance de la autoridad real y los contratos con un tercero en nombre de un principal revelado, el agente generalmente no es responsable por el contrato con el tercero o el principal.
  a. Solo el principal es responsable ante el tercero.
  segundo. El agente está sujeto a responsabilidad ante el director por cualquier incumplimiento de la
  1) Contrato principal-agente
  2) Deberes fiduciarios adeudados al principal
  2. Pero si el agente está actuando por un principal no divulgado o parcialmente divulgado, el agente es responsable contractualmente ante el tercero.
SEGUNDO. Responsabilidad contractual del director . Si el agente tiene autoridad, ya sea real o aparente, el principal será responsable de los contratos celebrados con un tercero por el agente.
  1. Si el agente no tiene autoridad real ni aparente, el principal no estará sujeto a un contrato.
DO. Responsabilidad civil por daños del director . Un director puede ser responsable en agravio por sus actos ilícitos y los del agente que resultan en daño a un tercero.
  1. La responsabilidad directa resulta de la propia acción negligente o imprudente del principal o de la falta de actuación en la conducción de negocios a través de agentes si el principal
  a. Escoge negligentemente a un agente, por ejemplo, contrata a una persona que sabe que es un estafador convicto para un puesto de confianza
  segundo. No da las órdenes correctas o no hace las regulaciones apropiadas
  do. No emplea a la persona o maquinaria adecuada en el trabajo que implica riesgo de daño
  re. No supervisa la actividad
  mi. Permite la conducta ilícita de otros en sus instalaciones o con su maquinaria
  1) EJEMPLO: Boss está en el negocio de la demolición. Eager trabaja para Boss y normalmente lleva explosivos para Boss. Un día Boss estaba enfermo y no podía ir a trabajar. En lugar de posponer la destrucción de un edificio de veinte pisos, Boss envió Eager para hacer el trabajo. Ansioso prácticamente no tenía entrenamiento en las técnicas adecuadas. Ansioso usó demasiada dinamita. La explosión destruyó tanto el edificio objetivo como el edificio contiguo. Boss es responsable en agravio por la destrucción negligente del segundo edificio.
  2. La responsabilidad indirecta resulta de actos del agente atribuidos al principal.
  a. El director es responsable si (s) autoriza el acto ilícito del agente que resulta en daño a otro.
  segundo. El principal es responsable de los actos ilícitos no autorizados del agente si el agente es un empleado y el acto se realiza dentro del alcance y durante el curso del empleo. Esta regla refleja la doctrina de la respuesta superior (o deja que el superior responda).
  1) EJEMPLO: Karen Green entregó comestibles para Craig’s Market, una empresa unipersonal. Green manejaba para entregar un pedido cuando ella encendió una luz roja y se estrelló contra otro vehículo. Craig es responsable por los daños resultantes de la negligencia de Green.
  do. El director es responsable por agravios que implican tergiversación, independientemente de si el agente es un empleado o un contratista independiente. El acto del agente debe estar dentro del alcance de la autoridad real o aparente.
  1) EJEMPLO: Jim contrató a Heather, un corredor de bienes raíces, para comercializar su casa.Heather le dijo a los Smith que la casa de Jim tenía solo 5 años cuando tenía 15 años. Jim es responsable de cualquier daño sufrido por los Smith como resultado de la tergiversación.
  3. Contratistas independientes. Si un agente es un contratista independiente, el principal generalmente no es responsable de los actos ilícitos del agente. Pero existen excepciones.
  a. Algunos deberes no pueden ser delegados como una cuestión de ley o política pública, como el deber de un empleador de proporcionar a los empleados un lugar de trabajo seguro.
  1) El empleador no evita la responsabilidad mediante la contratación de un contratista independiente para corregir las condiciones inseguras en el lugar de trabajo.
  segundo. La actividad ultra peligrosa generalmente es tema de responsabilidad estricta. Una parte no puede evitar la responsabilidad mediante la contratación de actividades ultra peligrosas o un proyecto que lo incluya. Ejemplos de actividades ultrapeligrosas incluyen
  1) Usando explosivos (voladura)
  2) Usando gas venenoso
  3) Transporte de sustancias peligrosas como productos químicos volátiles
  do. Un director que selecciona negligentemente a un contratista independiente o negligentemente le permite a un contratista independiente realizar una actividad que causa daño es responsable por su propia negligencia.
  1) Por lo tanto, si el director conoce la conducta delictiva del contratista independiente y la ignora, el principal puede ser responsable de las lesiones causadas por la conducta.
  re. El director es responsable de las declaraciones hechas por un contratista independiente en nombre del director cuando el contratista independiente actúa con autoridad real o aparente.
  mi. La responsabilidad civil extracontractual de un mandante por actos de un contratista independiente no se basa en un resultado superior (como puede ser en el caso de un empleado) sino por la propia negligencia o responsabilidad estricta del principal.
RE. Responsabilidad contractual del agente . El agente es responsable por los contratos a menos que tenga autoridad y la identidad del principal sea conocida por el tercero.
  1. EJEMPLO 1: Wes autorizó a Tom Brown a contratar a Alice para la compra de la casa de Alice. Brown le explicó a Alice que representaba a un director e identificó a Wes. Brown y Alice firmaron un contrato. Wes se negó a consumar la compra. Brown no es responsable porque tenía autoridad y representaba a un director divulgado.
  2. EJEMPLO 2: Los hechos son los mismos que en el ejemplo anterior, pero Brown no identificó a Wes por su nombre. Brown simplemente se refirió a Wes como “mi cliente”. Brown puede ser responsable en el contrato porque representaba a un principal parcialmente divulgado, y Alice no sabía la identidad del principal.
  3. El agente puede asumir responsabilidad en cualquier contrato por
  a. Hacer el contrato en su propio nombre
  segundo. Participando como comisionado del contrato con su director
  do. Garantizando el desempeño del director
  4. Garantía implícita de autoridad Un agente, al pretender representar a un principal, garantiza implícitamente que tiene autoridad real para su conducta (por ejemplo, celebrar un contrato en nombre del principal).
  a. El agente también garantiza que el principal es competente (legalmente), pero no que el director pueda o vaya a realizar un contrato.
  segundo. Por lo tanto, el agente puede ser responsable ante un tercero por incumplimiento de la garantía implícita de autoridad.
  5. Un agente también está sujeto a responsabilidad ante el principal por incumplimiento del contrato principal-agente subyacente, por ejemplo, por actuar más allá del alcance de la autoridad real.
  a. El contrato principal-agente da lugar a un deber fiduciario. El agente puede ser responsable por el incumplimiento de este deber.
  1) Las transacciones entre el agente y el principal pueden ser anulables por el principal.
  2) Un fideicomiso constructivo para el beneficio del principal puede ser impuesto a la propiedad mantenida o adquirida por el agente.
MI. Responsabilidad civil por daños del agente . El agente es responsable por sus agravios.

TERMINACIÓN A. Consentimiento o Ley
B. Terminación por Hechos de las Partes
C. Terminación por Operación de la Ley
D. Agencia junto con un Interés
E. El Efecto de la Terminación en la Autoridad
A. Consentimiento o la Ley . Debido a que la relación de la agencia se basa en el consentimiento mutuo de las partes, la relación puede ser rescindida por cualquiera de las partes. Además, la relación de la agencia puede ser rescindida por la ley.
SEGUNDO. Terminación por Hechos de las Partes . Una agencia puede ser rescindida por los actos de una o ambas partes.
  1. Cualquiera de las partes tiene el poder de terminar la relación, incluso si la rescisión infringe un contrato.
  a. El director puede revocar la concesión de la autoridad en cualquier momento. La revocación puede ser implícita o explícita.
  segundo. El agente puede renunciar a la concesión de autoridad dando aviso al director.
  do. Si la terminación infringe un contrato, la parte incumplidora tiene los recursos previstos por la ley contractual.
  2. Por supuesto, la relación de agencia termina cuando se cumple su propósito.
  a. EJEMPLO: Pat le pide a Alan que recoja su correo y deposite sus cheques de Seguridad Social en el banco mientras está de gira por el mundo. Cuando Pat regresa a casa, la agencia termina y Alan ya no está autorizado a recoger el correo ni a depositar los cheques.
  3. El director y el agente son libres de rescindir mutuamente la agencia.
  4. Si la concesión de la autoridad es por un período de tiempo específico, la agencia termina cuando expire el período.
DO. Terminación por Operación de Ley . Una agencia puede ser rescindida por la ley.
  1. Si el director presenta una petición en quiebra, cualquier relación de agencia existente se dará por terminada.
  a. EJEMPLO: Wholesale Corp. contrató a contratistas independientes como representantes de ventas. Los representantes de ventas normalmente recogen pagos de los clientes. Wholesale Corp. presentó una petición de bancarrota. Los representantes de ventas ya no eran agentes autorizados para cobrar pagos.
  2. La locura del director o el agente termina la agencia.
  a. La agencia puede simplemente ser suspendida durante una incapacidad mental temporal.
  1) Los contratos celebrados durante la incapacidad mental temporal pueden ser simplemente anulables por el director, no nulos.
  segundo. Pueden aplicarse excepciones con respecto al papel negociable y los depósitos bancarios.
  do. Muchos estados han promulgado estatutos que prevén una agencia duradera o un poder notarial. Tales estatutos permiten que la agencia continúe más allá de la incompetencia legal del principal si el poder de la agencia fue conferido en un escrito que expresamente estipula que la agencia existe después de la incompetencia del principal.
  1) EJEMPLO: Una posible cláusula en la redacción podría ser “La autoridad otorgada por la presente no se verá afectada por la discapacidad del director”.
  2) La agencia duradera no se extiende más allá de la muerte del principal.
  3. La muerte del principal o del agente termina la agencia.
  a. La autoridad de una agencia del banco ordinariamente no finaliza hasta que recibe la notificación de la muerte de un depositante principal.
  4. La destrucción del tema de la agencia hace imposible cumplir el propósito de la agencia y termina la agencia.
  5. La violación del agente de su deber fiduciario termina la agencia.
  a. La autoridad real de un agente puede darse por terminada debido a un incumplimiento del deber de lealtad si el agente obtiene un interés en el tema de la agencia (el asunto con respecto al cual se ejercerá la autoridad). El interés del agente debe ser
  1) Adverso al interés del principal
  2) Obtenido sin el conocimiento y consentimiento del director
  6. Un cambio de ley que hace que un acto autorizado sea ilegal termina la agencia.
  7. La agencia puede ser cancelada por un cambio en las circunstancias que el agente sabe o debería saber que causaría que el director desee el fin de la agencia.
  a. Un cambio en el valor de la propiedad o en el clima comercial general puede ser una base para tal terminación.
  segundo. La agencia podría ser revivida luego de una recuperación o retorno a las circunstancias iniciales.
  do. Si el agente sabe que el director está enterado del cambio y que el principal no da nuevas instrucciones, la agencia no puede rescindir.
  re. Si el agente tiene dudas razonables sobre cómo o si el principal desea que el agente actúe, el agente puede actuar razonablemente; es decir, la agencia no sería cancelada.
  1) EJEMPLO: Tom autorizó a Myra a vender platino cuando su valor de mercado era de $ 100,000. Dos semanas más tarde, el precio de mercado del platino cayó. El platino de Tom valía entonces $ 50,000. Myra vendió el platino por $ 50,000, aunque sabía que el mercado era volátil y que los precios probablemente volverían a su nivel anterior en otra semana. La relación de agencia podría haber terminado o haber sido suspendida por el cumplimiento de la ley cuando Myra se enteró del cambio sustancial en el precio de mercado.
  8. La guerra entre los países del principal y el agente termina la agencia porque no hay forma de hacer cumplir la relación.
RE. Agencia junto con un interés . Se dice que una agencia junto con un interés es irrevocable.
  1. Una agencia unida a un interés es aquella en la que el agente tiene un interés efectivo presente específico en la propiedad que es el tema de la agencia.
  a. El interés está en aquello sobre lo que se debe ejercer la autoridad del agente.
  segundo. EJEMPLO: Dan prestó $ 100,000 del Banco, otorgando al Banco la seguridad en forma de una concesión de autoridad para vender la granja de Dan en caso de incumplimiento.
  2. La autoridad puede conferirse para el beneficio de un tercero, es decir, uno distinto del principal o agente.
  3. En sí mismos, acuerdos como los siguientes no son agencias junto con un interés:
  a. Contrato de honorarios contingentes de un abogado
  segundo. Contrato de gestión inmobiliaria
  do. Acuerdo de listado exclusivo de bienes inmuebles
  4. Terminación
  a. Una agencia unida a un interés puede ser terminada
  1) De acuerdo con los términos del acuerdo por el cual se concede
  2) Por la entrega de la autoridad por el beneficiario de la agencia
  3) Tras la destrucción del tema de la agencia
  segundo. Pero una agencia junto con un interés generalmente no termina
  1) Revocación por el director
  2) Muerte del principal
  3) Pérdida de capacidad legal del director
  5. Una agencia unida a un interés es una agencia en forma pero no en teoría. La relación se crea principalmente para beneficiar al agente y no al principal.
MI. El efecto de la terminación en la autoridad . La autoridad real deja de existir tras la terminación, ya sea por el acto de las partes o por el cumplimiento de la ley.
  1. La autoridad aparente deja de existir al término de la agencia por efecto de la ley. Aviso a terceros no es requerido.
  2. La autoridad aparente continúa existiendo hasta que el tercero reciba una notificación de la terminación, si la terminación es por un acto de las partes.
  a. Se requiere un aviso real al tercero si el
  1) Terceros previamente tratados con el agente
  2) El agente fue acreditado especialmente al tercero
  3) El agente y el tercero habían comenzado a tratar
  segundo. El aviso constructivo, por ejemplo, en un diario comercial, es suficiente para otros terceros.
  3. Si se escribió la autorización del agente, la revocación de la autorización debe escribirse (regla de igual dignidad).

http://web.archive.org/web/20060502103722/http://outlawslegal.com:80/refer/ch29.htm

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