Cómo Lograr y Aumentar el Poder Personal.

INTRODUCCIÓN
A fines de 1993, Harry Plott compró nuestros materiales. Inmediatamente estudió, se
integró y comenzó a aplicarlos. En consecuencia, los activos de su negocio crecieron, durante 1994, de $ 285,000 a $ 4.3 millones.

Durante 1994, ciertos terrocratas de Pensilvania (burócratas terroristas o agentes coercitivos del gobierno) intentaron atacar a Harry y su negocio. Pudimos poner a Harry en contacto con la mejor asistencia legal disponible. Inmediatamente implementó todas las recomendaciones de esa fuente y derrotó a los terrocráticos (ver The Harry Plott Saga I y II ).

En nuestra “sede”, hemos estado reflexionando e investigando mucho para determinar qué es lo que hace posible que algunas personas sigan adelante e implementen Freedom Technology: el conocimiento práctico, los métodos y las habilidades para vivir de forma gratuita (de opresivos impuestos y regulaciones); el conocimiento inteligente de la calle para burlar a los terrocratas; etc., mientras que otros parecen encontrarlo muy difícil o incluso imposible.

Sucesivamente, identificamos ciertos factores:

  • La gente necesita descubrir que son libres y soberanos por naturaleza ;

  • La gente necesita desarrollar sus habilidades de pensamiento ;

  • La gente necesita aumentar su poder personal ;

  • La mayoría de nosotros tomamos prácticamente todas nuestras decisiones de manera inconsciente y automática, no conocemos los pasos mentales o los procesos de pensamiento por los que pasamos al tomar una decisión, tenemos que aprender a tomar decisiones conscientes ;

  • La gente necesita despertar y desarrollar su “Ser Superior” ;

  • La gente necesita desarrollar su voluntad ;

  • La gente necesita descubrir y aprender a usar su energía latente.

En este momento, las personas en los países “desarrollados” del mundo probablemente tengan, en promedio, las voluntades más débiles de la historia. La razón principal de esto es que hemos tenido “demasiado fácil”. No tuvimos que luchar para sobrevivir, vivir en cuevas, luchar contra los animales salvajes, etc. Crecimos en hogares confortables. Nuestros padres suplieron todas nuestras necesidades físicas. Solo tenemos que presionar los botones para encender las luces, regular la temperatura, etc. No tenemos que caminar o correr por millas con mal tiempo; nos metemos en nuestros cómodos autos y recorremos la autopista a 70 mph.

La mayoría de las personas no pueden descubrir que son libres, porque no han descubierto su voluntad, por lo que no saben que tienen poder de elección. La mayoría de nosotros somos “altamente educados”, es decir, nuestros padres, maestros, predicadores y profesores nos enseñaron qué pensar, pero no cómo pensar.

Para algunas personas, la sola idea de poder personal puede carecer de sentido: sin voluntad no puede haber poder personal.

En los artículos, informes y libros disponibles aquí, le proporcionamos material para ayudarlo a lograr y mejorar ampliamente todo lo anterior, y mucho más; junto con algunos ejemplos de personas, como Harry Plott, que tienen voluntades altamente desarrolladas y poderosas. Ellos hacen que las cosas sucedan. No se rinden fácilmente. No se doblegan ante los terrocratas. Y lo hacen inteligentemente, no son ni víctimas ni mártires, como los Branch Davidians.

Entonces, ¿cómo descubres y desarrollas tu voluntad? Una de las cosas que hago es correr. A menudo “no tengo ganas” de correr en absoluto. Pero aún corro. A menudo, después de unos cientos de metros, “siento que realmente no estoy a la altura, hoy”. Entonces continúo corriendo. A menudo, después de dos millas más o menos, “siento que no puedo seguir más”. Entonces acelero. Esta es una de las formas en que desarrollo mi voluntad.

Estos informes contienen mucho sobre estos temas básicos, pero muy importantes. Esperamos brindar algunos ejemplos que puedan inspirarte a hacer grandes cosas. Si no desarrollas tu Ser y te das cuenta de que tu potencial constituye traición a tu Ser.

En otros informes, le proporcionamos estudios de casos de muchos ejemplos prácticos de Freedom Technology en acción, a medida que más y más personas cambian sus recursos y actividades económicas al mercado libre real.

Ahora no esperamos que todos se conviertan inmediatamente en héroes. Pero te pedimos que sigas adelante.

Recuerde: “¡Donde hay voluntad, hay una manera!”

¿QUE ES EL PODER?


Permítanme sugerirles la posibilidad de que el poder, particularmente el poder personal, sea uno de los aspectos menos comprendidos de la capacidad humana. Dos mil quinientos años atrás, Lao Tse, un famoso filósofo chino, dijo que el mayor problema en el mundo era que las personas se sentían impotentes. Hoy este sigue siendo nuestro mayor problema. Lao Tzu escribió el
Tao Te Ching, que ha sido traducido muchas veces. Una de esas traducciones es por RL Wing: The Tao of Power. Wing dijo:

“Lao Tzu creía que cuando las personas no tienen una sensación de poder se resienten y no cooperan. Las personas que no sienten poder personal sienten miedo. Temen a lo desconocido porque no se identifican con el mundo exterior a sí mismos, por lo tanto, su integración psíquica está severamente dañado y son un peligro para su sociedad. Los tiranos no sienten poder, sienten frustración e impotencia. Ejercen la fuerza, pero es una forma de agresión, no de autoridad. En una inspección más cercana, resulta evidente que las personas que dominan otros están, de hecho, esclavizados por la inseguridad y son lenta y misteriosamente heridos por sus propias acciones. Lao Tzu atribuyó la mayoría de los males del mundo al hecho de que las personas no se sienten poderosas e independientes”.

Friedrich Nietzsche, el famoso filósofo y psicólogo alemán, escribió que “la voluntad de poder” es la esencia de la naturaleza humana. En un libro compilado de sus notas después de su muerte, The Will To Power, está escrito:

“Mi idea es que cada cuerpo específico se esfuerza por dominar todo el espacio y extender su fuerza (su voluntad de poder) y rechazar todo lo que resiste su extensión. Pero continuamente encuentra esfuerzos similares por parte de otros cuerpos y fines al llegar a un acuerdo (“unión”) con aquellos que están lo suficientemente relacionados con él: conspiran juntos por el poder”.

El poder es un concepto multifacético. Experimenta una sensación de poder cuando tiene el control de su vida. El poder es la capacidad de alcanzar objetivos. También es la capacidad de influir en los demás. Un poder considerable proviene de la capacidad de comunicarse. El poder incluye entusiasmo y optimismo. Tu nivel de energía está relacionado con tu poder. Si puedes causar cosas, ser dueño de tu destino, tienes poder. El poder está relacionado con la autoestima y la confianza. Cuanto más libre sea, más tenderá a experimentar su poder.

Sobre todo, el poder personal es la capacidad de lograr lo que quieres. Más que cualquier otra cosa, es el poder personal el que te trae éxito y felicidad.

Hagamos una distinción entre “poder coercitivo” y “poder sinérgico”. Por “poder coercitivo” me refiero a un poder que involucra violencia o amenaza de violencia. Este es el poder del ladrón armado. También es el poder del gobierno. Es el poder político que surge del cañón de un arma, como dijo Mao. Es poder utilizado sobre personas o contra ellas; poder a su costa; poder que les roba el poder.

El concepto de “poder sinérgico” se expresa en el libro Poder sinérgico: más allá de la dominación y la permisividad, de James H. y Marguerite Craig. El poder sinérgico es el poder utilizado con las personas; el poder se ejerce de tal manera que es acumulativo: todos ganan poder a través del poder de todos los demás: potencia que se potencia mutuamente.

La mayor barrera para el éxito en casi cualquier esfuerzo es la impotencia, la negatividad, la impotencia y la inercia. Ellos pertenecen juntos. El problema no es solo nuestra propia impotencia, sino también la impotencia de quienes nos rodean. Tratemos de aprender algunas cosas más sobre el poder:

Mahatma Gandhi no tenía ejército. Él nunca aceptó ningún cargo político. Él nunca usó la violencia. Él nunca amenazó con la violencia. Era un hombrecillo pequeño, frágil. Sin embargo, derrotó al poder armado del Imperio Británico. Expulsó a los británicos de la India sin disparar un solo tiro. ¿Cómo lo hizo? PODER PERSONAL. El poder personal mueve montañas. El poder personal resuelve problemas.

En particular, Gandhi era un experto en el uso del mensaje de poder: el mensaje que genera el resultado que desea.

MENSAJES DE POTENCIA


Por “mensaje de poder” me refiero a algo que se coloca en el entorno de una persona para lograr el resultado deseado. Por ejemplo, me gustaría una naranja. Le pregunto a mi madre: “¿Puedo tomar una naranja, por favor?” Mi madre me da una naranja. He logrado el resultado deseado: obtener una naranja. La pregunta “¿Puedo tener una naranja, por favor?” es un mensaje de poder

La aplicación de mensajes de poder sigue ciertos pasos:

  1. Identifica o define un resultado deseado.

  2. Desarrolle o seleccione un mensaje de encendido que pueda lograr el resultado deseado.

  3. Identifique o seleccione persona (s) que puedan ayudarlo a lograr el resultado deseado.

  4. No espere que la (s) persona (s) sea (n) diferente (s) o se comporte de manera diferente a como son y se comporten.

  5. Coloque el mensaje de poder en el entorno de la (s) persona (s) que desea influenciar para lograr el resultado deseado.

  6. Observe lo que sucede. Aprende de lo que funciona.

  7. Si se ha logrado el resultado deseado, eso termina el procedimiento.

Si no se ha logrado el resultado deseado, se pueden tomar todos o alguno de los siguientes pasos:

  1. Pregunte: “¿Qué puedo aprender de lo que hice y de lo que sucedió?”

  2. Elija un resultado deseado diferente.

  3. Seleccione diferentes o más personas a quienes presentar el mensaje de encendido.

  4. Repite el mensaje de encendido o saca muchas copias del mismo.

  5. Cambia y mejora el mensaje de poder.

  6. Desarrolle un mensaje de poder completamente diferente.

  7. Pregunte: “¿Qué necesito mejorar sobre mí mismo para poder elegir los resultados deseados alcanzables, diseñar mensajes de poder efectivos y seleccionar a la (s) persona (s) apropiada (s) a quien (es) presentar mis mensajes de poder?

Un mensaje de poder puede ser una sonrisa, una palabra de aliento, un grito de advertencia, una carta de amor, un billete de un dólar, un abrazo, un beso, un anuncio, un discurso, una pregunta, un regalo, un informe como este, una explicación, un libro, una disculpa, una llamada telefónica.

Es cuando nuestros mensajes de poder fallan en producir los resultados deseados, que necesitamos observar, pensar y elegir muy consciente y deliberadamente a continuación. Si reaccionamos de manera automática, irreflexiva y emocionalmente, podemos combinar resultados indeseables en resultados aún peores. Por ejemplo, si reaccionamos con enojo o cometer un error, el resultado que producimos puede empeorar, como una pelea de gritos.

Necesitamos aprender cuándo no es realista esperar ciertos resultados con ciertas personas. Necesitamos aprender cuándo, para lograr un resultado deseado con una persona, tenemos que enviar nuestro mensaje de poder a cien o incluso mil personas. Estas son algunas características de los mensajes de poder que funcionan:

  1. Generalmente, tienen el potencial de hacer que el receptor se sienta bien.

  2. Satisface o promete satisfacer una necesidad del destinatario.

  3. Apelan a las emociones del destinatario, como la codicia o el miedo.

  4. En general, no hacen que el destinatario se equivoque ni amenazan.

  5. El receptor percibe un beneficio de actuar de acuerdo con el mensaje de poder.

  6. Excepcionalmente, las emociones como la ira pueden funcionar.

  7. Excepcionalmente, las órdenes o amenazas pueden funcionar e incluso ser apropiadas.

Lo peor que puede hacer cuando no logra un resultado deseado es culpar a los destinatarios de sus “mensajes de poder”. Cualquier mensaje que no logre un resultado deseado es sospechoso. Cuando culpa a los destinatarios, usted renuncia a su poder; su éxito depende de cómo son los demás y cómo se comportan. Cuando dices: “Cambiaré mi yo y mis mensajes de poder”, entonces operas con poder.

Un mensaje de poder es lo que logre el resultado deseado. Sin embargo, un mensaje de poder que logra un resultado a corto plazo puede comprometer o destruir los resultados a largo plazo: “Hoy haré lo que diga, pero solo espere hasta que sea mi turno de dar la orden…”

Los mensajes de poder desarrollan eficacia a través del ensayo y error, la experimentación, la observación de las consecuencias que producen, la mejora constante. Queremos evitar quedar atrapados con los mensajes habituales e inconscientes que repetimos una y otra vez sin lograr resultados deseables.

Desarrollamos mensajes de poder más efectivos a través de nuestro poder de elección.

LA ELECCIÓN HUMANA: EL PODER MÁS GRANDE EN LA TIERRA


Incómodos y difíciles de enfrentar como puede sonar, elegimos nuestras vidas y circunstancias. Elegimos nuestros trabajos o el trabajo que hacemos. Elegimos nuestras relaciones. Elegimos nuestros amigos Elegimos la calidad de nuestras relaciones y amistades. Elegimos los hogares en los que vivimos. Elegimos si somos ricos o pobres.

Incuestionablemente, ocurren algunos eventos que no elegimos y que no tuvieron poder. Pero estos son relativamente raros. En general, los resultados que ahora disfrutamos o sufrimos son las consecuencias de nuestras elecciones. Habitualmente, hacemos miles de pequeñas elecciones todos los días. Muchas de estas opciones no se examinan, por ejemplo, lo que comemos. ¿Sabemos por qué comemos todo lo que hacemos? ¿Comemos habitualmente lo que aparece en el plato? ¿Escogemos conscientemente todas las cosas que decimos a los socios con los que estamos en relación?

La condición del mundo – todos los problemas: guerra, crimen, drogas, contaminación, pobreza, inanición, inflación, depresión, desempleo, falta de vivienda, etc. – todos los logros: riqueza, paz, transporte rápido, vivienda cómoda y segura, eficiente comunicación, felicidad, mejorar la salud, etc. – son el resultado de elecciones humanas individuales.

En cualquier momento, cualquier individuo, a través del poder de elección individual, puede poner en marcha un proceso por el cual ocurren y se extienden vastos cambios. Hitler lo hizo. Lo mismo hizo Gandhi.

El poder de la elección humana fue demostrado por John F. Kennedy cuando expresó la elección humana: “Un hombre en la luna dentro de diez años”. Al hacer esa elección, expresar ese resultado deseado, no es necesario saber cómo se logrará ese resultado. Ni siquiera es necesario saber que se puede lograr el resultado.

Mahatma Gandhi eligió sacar a los maestros británicos de la India. Gandhi usó mensajes de poder. Su tema fue una forma de desobediencia civil. La desobediencia de Gandhi y sus seguidores fue más poderosa que las armas de los británicos y el poder de su imperio. Fundamentalmente, fueron las elecciones de Gandhi las que derrotaron al Imperio Británico.

Pero quiero agregar una palabra de advertencia. En mi opinión, Gandhi tenía un lado masoquista de su personalidad, filosofía y estrategia. No necesitamos sacrificarnos, sufrir ni morirnos de hambre. Queremos divertirnos sin límites y hacer fortunas a través del poder de nuestras elecciones.

Mi “Biblioteca Gandhi” se puede encontrar en la Bibliografía anotada: los libros de Erik Erikson y Gene Sharp.

¿CORRUPTA EL PODER?
Lord Acton dijo: “El poder tiende a corromper y el poder absoluto corrompe absolutamente”. Él estaba absolutamente equivocado. Stewart Emery, fundador de Actualizaciones, lo expresó correctamente:
“La debilidad corrompe y la debilidad absoluta corrompe absolutamente”.

Es la ignorancia, la debilidad y la coerción lo que corrompe, mientras que la sabiduría, la fuerza y ​​el poder se ennoblecen. Son las debilidades de un líder lo que lo corrompe, no su poder. Un líder corrupto solo puede sobrevivir si sus seguidores son débiles.

Considere las consecuencias de individuos débiles que renuncien a su poder para corromper a los tiranos (en política, militar, religión, educación, cultos, burocracias, etc.).

El aumento de poder tiende a revelar y magnificar las debilidades. El poder incluye tanto la capacidad de crear como la capacidad de destruir. Mientras que alguien tiene poco poder, algunas de sus debilidades graves pueden permanecer ocultas y no manifestadas.

¿Cuáles son las consecuencias de aceptar la noción de que el “poder corrompe”? Establece la creencia central de que el poder es malo; por lo tanto, la debilidad, la impotencia y la impotencia son buenas. Este absurdo es central para la mentalidad (paradigma) de la víctima o mentalidad de esclavo. Creer que “el poder corrompe…” es un vil acto de humillación. El resultado es que las personas se sienten débiles, impotentes e indefensas. Creen que no pueden resolver sus propios problemas: creen que necesitan un gobierno para resolver sus problemas. El “poder corrompe…” de Acton se ha usado durante mucho tiempo para debilitar a los crédulos. No pueden liberarse, por lo tanto, el gobierno debe cambiar para liberarlos.

EXPRESANDO SU PODER


Para sentir que somos individuos valiosos, para saber que existimos, tenemos que expresar nuestro poder, sentir que tenemos el control. Este imperativo de expresar nuestro poder y control de la experiencia es fundamental para el comportamiento humano. Cada ser humano hace algo para expresar su poder en el mundo. Este poder puede expresarse creativa o destructivamente.

Los humanos primero intentamos expresar su poder creativamente. Si tales intentos fracasan repetidamente, se sienten impotentes. Pueden sentirse impotentes y sin esperanza, y deprimirse. Lo que experimentan es que no pueden hacer una diferencia positiva en sus propias vidas o en el mundo. Se produce un colapso cognitivo entre sus acciones y los resultados que producen. Mentalmente e intelectualmente dejan de entender las conexiones entre su comportamiento y las consecuencias de su comportamiento. Entonces ellos expresan su poder destructivamente.

Esto es lo que le sucedió a Richard Nixon en el momento de Watergate.

Es una práctica común para los líderes de las naciones, cuando todos sus intentos de expresar su poder positivamente dentro de su propio país parecen fracasar, participar en destructivas guerras extranjeras. La Guerra del Golfo en 1990 siguió este patrón.

Hoy en América (y de manera similar en la mayoría de los otros países) tenemos un sistema político y económico en el que la mayoría de los individuos se sienten impotentes. Al más alto nivel, nuestros políticos y burócratas se sienten impotentes, atrapados en un tren descontrolado y fuera de control de crecimiento burocrático y gasto deficitario. Todos sus intentos de equilibrar el presupuesto nacional han fallado. Ellos se dieron por vencidos. Pero deben expresar su poder. Entonces lo hacen destructivamente. Por lo tanto, tenemos una burocracia fugitiva que estrangula a la economía con sus regulaciones. En el plano personal, estaba el escándalo del chequeo del Congreso.

En el nivel más bajo, las personas están perdiendo sus trabajos en números récord. La impotencia y la desesperanza nacionales aumentan día a día. La mayoría de los estadounidenses se sienten impotentes para hacer algo para salvar a Estados Unidos. El país se está yendo por el desagüe. Para muchos, votar no tiene sentido. ¿Qué diferencia hace si votas por Bush o Clinton? La apatía está a la orden del día.

El poder individual también puede expresarse indirectamente a través de otros. Cuando los Phoenix Suns o Cardinals ganan un juego, los fanáticos se sienten poderosos y eufóricos. Cuando los Suns o las Cartas pierden, se sienten impotentes y deprimidos.

Entonces, viene Ross Perot. Él cambiará el país. Él es un poderoso hombre de negocios, un caballero de brillante armadura. Él rápidamente reúne un gran número de seguidores. Sus seguidores experimentan su poder indirectamente a través de él. Se sienten poderosos y entusiastas. ¡Perot salvará América!

Entonces Perot se retira. Vemos imágenes en la televisión de sus seguidores llorando, sus esperanzas se desvanecieron. Estados Unidos está condenado. Solo Perot podría habernos salvado. Muchos de sus seguidores ahora están desilusionados y deprimidos. Se sienten traicionados. Su poder vicario ha desaparecido. Una vez más, se sienten impotentes.

Hitler fue el mejor ejemplo de los peligros de la expresión vicaria del poder. Hitler no fue corrompido por su poder, sino por su debilidad, y por la debilidad y la obediencia de sus seguidores. Si el pueblo alemán, en general, hubiera experimentado un sentido de poder personal, Hitler nunca habría alcanzado el poder político en primer lugar.

Nixon no fue corrompido por su poder, sino por su debilidad. El único poder que tiene un tirano es el poder otorgado por los seguidores. Los seguidores débiles rinden su poder. La debilidad de los seguidores es un factor importante en la corrupción del líder.

Mucha gente compra los estereotipos de líder y seguidor. Los líderes tienden a ser enormemente sobrevalorados y los seguidores se subestiman severamente. Estos estereotipos, si se aceptan, pueden tener un efecto debilitante sobre el poder personal.

Hay un principio de poder importante que encontré en el libro Behold a Pale Horse de Milton William Cooper:

“Lo que el Sr. Rothschild descubrió fue el principio básico del poder, la influencia y el control sobre las personas, tal como se aplica a la economía. Ese principio es” cuando asumes la apariencia de poder, las personas pronto te lo dan“. [Énfasis añadido]

ANARQUÍA, AUTOGOBIERNO, AUTARQUÍA


En
The Phoenix Gazette del 26 de septiembre de 1992, John Mark escribió un artículo bajo el titular: “Usando la fuerza: ¿hasta dónde estamos dispuestos a llegar?”

Primero examina el tema del aborto. Concluye diciendo que el tema es “si creen que el gobierno debería una vez más prohibir el aborto por la fuerza”.

Luego se dirige al proyecto de ley de licencia familiar. Él dice: “El problema es si el gobierno debería obligar a las empresas a adoptar esa política, sin tener en cuenta las circunstancias individuales de cada empresa”.

A continuación, habla sobre el paquete de ayuda de $ 50 millones a America West Airlines, parte del dinero proviene del gobierno. Él indica que parte de ese dinero fue tomado por la fuerza de un empleado de un competidor de America West. Él pregunta: “¿Pero debería el gobierno estar obligando a la gente a pagar por cosas que podrían estar en contra de su interés económico personal a través de impuestos obligatorios, tarifas, licencias…?”

Él indica que el hilo común que atraviesa todos estos temas es el de la fuerza, y, “La fuerza es el arma del gobierno. Hazlo a nuestra manera o ve a la cárcel, paga una multa o ambas cosas”.

Marcos indica que en algunos asuntos la fuerza del gobierno está justificada, como en el caso de los asesinos. Pero, continúa:

“La gran mayoría de la actividad gubernamental, sin embargo, no es tan clara. Requiere un examen de conciencia.

Pruebe esta regla simple cuando considere una ley, programa o regulación coercitiva: ¿estaría dispuesto a hacerla cumplir personalmente? [Énfasis añadido] Esa no es una pregunta inactiva. Cada vez que nuestro gobierno castiga a alguien, lo hace en nuestro nombre, el nombre de la gente.

Entonces, ¿cuántos de nosotros estaríamos dispuestos a marchar a la casa de ese empleado de Southwest Airlines y recaudarlo a la fuerza para apoyar a America West? ¿Cuántos de nosotros estaríamos dispuestos a confiscar dinero de un hombre de negocios o una mujer que, por una razón u otra, no cree que sea factible ofrecer un programa de licencia familiar en este momento?

Puedo escucharlo ahora: ese tipo de pensamiento conduce a la anarquía, Sr. Mark. Tal vez sea así. Pero la anarquía ha sido criticada a lo largo de los años. No significa “sin reglas”. Significa “sin reglas”.

Mi diccionario define el anarquismo como “la teoría de que todas las formas de gobierno interfieren injustamente con la libertad individual y deberían ser reemplazadas por la asociación voluntaria de grupos cooperativos”.

Nuestra forma representativa de gobierno se supone para parecerse más a la anarquía que la monarquía (“un gobernante”) u otras formas de autoritarismo, incluyendo la “tiranía de la mayoría”. Esa es la forma en que fue diseñado en la Constitución y la Carta de Derechos, dos documentos cuyo único propósito es limitar drásticamente el poder del gobierno. Así fue diseñado por los famosos “anarquistas”, los Padres Fundadores”.

Llámalo anarquía, o llámalo autogobierno, o llámalo autarquía, es el sistema político el que maximiza el poder personal. Considere la posibilidad de que el gobierno = fracaso, caos y desorden; mientras que la autarquía (autogobierno) = ¡éxito, armonía y paz!

Hace más de doscientos años, la Declaración de Independencia, la Constitución y la Declaración de Derechos crearon un sistema político y económico en el que los individuos podían expresar su poder en mayor medida que en ningún otro lugar de la Tierra. El gobierno fue extremadamente limitado. Fue porque los individuos eran tan libres de expresar su poder que Estados Unidos se convirtió en la nación más grande y más rica del mundo.

Desde entonces, el gobierno ha aumentado gradualmente su tamaño y poder a expensas de la libertad y el poder del individuo. Ahora hemos llegado a una etapa donde el poder del gobierno sobrepasa el poder individual. El sistema político y económico impide que más y más personas expresen su poder de manera positiva y creativa. Pero deben expresar su poder. Entonces lo expresan destructivamente. Esto se refleja en las crecientes tasas de suicidio y delincuencia, y otras estadísticas de declive.

Si Lao Tzu estuviera vivo hoy, diría que los muchos problemas del mundo son causados ​​por la impotencia individual. La solución a los problemas del mundo es el aumento del poder humano individual. Uno de los propósitos de nuestra organización es proporcionar a las personas de todo el mundo las herramientas para aumentar en gran medida su poder personal. Esta es la solución para prácticamente todos los problemas personales y sociales del mundo.

Parte del poder de Freedom Technology proviene de la estrategia de no intentar cambiar el sistema, sino simplemente crear nuestras propias alternativas voluntarias. Prácticamente cualquier individuo puede, en cualquier momento, pasar de la relativa impotencia de estar en un sistema político tiránico al poder personal del autogobierno o la autarquía que es una auténtica libre empresa. Pero algunos pueden tener que superar su sensación personal de impotencia primero.

CURACIÓN DE LA INCAPACIDAD

La impotencia es lo opuesto al poder. Muchas personas están atrapadas en la impotencia y la desesperanza. La impotencia puede ser una trampa perniciosa. Si está indefenso, también tiende a sentirse indefenso ante su impotencia.

El libro Helplessness, de Martin EP Seligman, contiene una teoría exhaustiva de la impotencia, que incluye la causa y la cura, todo respaldado por una amplia evidencia experimental.

Un experimento básico ilustra la naturaleza del origen de la impotencia: un perro “ingenuo” (uno que no ha sido especialmente tratado o acondicionado) se coloca en una “caja de transporte” (una caja con dos compartimentos, separados por una barrera una el perro puede saltar). La corriente eléctrica se aplica al compartimiento con el perro, impactando. El perro salta rápidamente a través de la barrera en el otro compartimento, escapando del choque. Un segundo perro, asegurado en una hamaca, está “condicionado” con una descarga eléctrica. Este perro puede cerrar la corriente presionando su nariz contra un panel. Aprende rápidamente a hacer esto. Cuando este perro se coloca en la caja de la lanzadera y se aplica la corriente, también salta rápidamente a través de la barrera, escapando del impacto. Un tercer perro también está acondicionado en la hamaca. Pero este perro no tiene forma de escapar del shock.

(Tenga en cuenta que en el párrafo anterior, el perro uno es sorprendido en una caja de transporte, los perros dos y tres primero en una hamaca y luego en la caja de transporte. Puede ser necesario leer el párrafo anterior varias veces para que entienda la mecánica del experimento.)

De acuerdo con la teoría de Seligman, el tercer perro adquirió “impotencia aprendida”. En la hamaca aprendió que ninguna acción que pudiera tomar cambiaría el resultado de la sorpresa. Aprendió que el resultado era independiente de sus acciones, y generalizó esta “conclusión”. El perro se vio afectado en tres aspectos importantes: motivacional, cognitivo y emocional. En la caja de la lanzadera, el tercer perro no estaba lo suficientemente motivado para persistir en encontrar una forma de escapar del shock. El vínculo cognitivo entre la acción y la consecuencia (resultado) se había cortado en el cerebro del perro como resultado del acondicionamiento en la hamaca. Y el perro se había vuelto más propenso a la ansiedad.

Muchos (si no la mayoría) de los humanos han sido hasta cierto punto condicionados como el tercer perro. Todos fuimos bebés indefensos… y los bebés humanos permanecen relativamente indefensos durante mucho más tiempo que los bebés de la mayoría de los otros mamíferos… Muchos de nosotros experimentamos una variedad de situaciones en las que no podemos influir en ciertos resultados, ejemplificados por frases como “nada es tan cierto como la muerte y los impuestos”.

La impotencia aprendida tiende a ser un fenómeno generalizado. Cuando un perro o un humano “aprende” que no existe conexión entre la acción y el resultado en un dominio particular, esto a menudo se generaliza a otras áreas de la vida…

La impotencia, entonces, puede ser reconocida por:

  1. Falta de motivación, apatía.

  2. El colapso cognitivo entre las acciones y los resultados -la incapacidad para vincular las acciones con las consecuencias que producen- también se manifiesta como culpar a los demás o factores externos por su situación, condición y resultados.

  3. Emociones negativas: aburrimiento, ansiedad, frustración, ira, desesperanza, depresión (a veces suicida).

Aplique este procedimiento para curar la impotencia:

  1. Reconozca su impotencia, falta de motivación, apatía.

  2. Reconozca que cuando era bebé y luego tuvo muchas experiencias en las que no pudo controlar las consecuencias o los resultados.

  3. Reconozca sus emociones negativas: aburrimiento, ansiedad, frustración, ira, desesperanza, depresión. Acéptelos, por ejemplo, diciendo: “Reconozco que me siento impotente, desesperanzado y deprimido”.

  4. Consciente y deliberadamente elija experimentar cualquiera o todas estas emociones. Establezca un vínculo cognitivo entre esa elección y lo que experimenta, por ejemplo, diciéndose a sí mismo: “conscientemente decido sentirme impotente, desesperanzado y deprimido. Por lo tanto, me siento impotente, desesperanzado y deprimido”.

  5. Realice una acción simple como lavar los platos o peinarse. Observa las consecuencias o el resultado. Forme un vínculo cognitivo entre su acción y su resultado. (Ejemplos a continuación)

  6. Divida una hoja de papel en tres columnas. En la segunda columna, enumere los resultados positivos y negativos que ha experimentado durante las últimas 24 horas, incluidas las emociones. En la primera columna, escriba sus acciones o inacciones correspondientes que precedieron esos resultados. En la tercera columna escriba los vínculos causales o cognitivos entre acciones / inacciones y resultados. Considere solo sus propias acciones e inacciones. (Cómo se expresa el vínculo causal o cognitivo se explica a continuación).

  7. No culpes a los demás ni a los factores externos por nada.

  8. Date una palmadita en la espalda por todas las consecuencias positivas que produjiste.

Una noche estaba viendo a Jodie Foster siendo entrevistada en televisión. De repente, ella dice: “Desarrollé una conciencia de la causalidad de mis acciones cuando tenía diez años”. La mayoría de nosotros nunca desarrollamos esa conciencia por completo. La mayoría de nosotros crecimos con una conciencia reducida de la causalidad de nuestras acciones. Es mucho más fácil culpar a los demás, correr a las “autoridades” para “salvarnos”… o simplemente para no hacer nada.

La conciencia de la causalidad de mis acciones es la esencia de mi poder personal. “Conciencia de la causalidad de mis acciones” es otra forma de expresar “los vínculos cognitivos entre mis acciones y las consecuencias o resultados que produzco”.

¿Con qué frecuencia oye hablar de un pequeño avión que se estrelló con mal tiempo o smog poco después del despegue o al intentar aterrizar en circunstancias similares? Los pilotos no eran conscientes de la causalidad de sus acciones. ¿Podrían los principales problemas que aquejan al mundo (guerra, drogas, delincuencia, violencia de pandillas, contaminación, inflación, desempleo, falta de vivienda, enfermedades degenerativas, etc.) ser indicativos del grado en que los humanos en general desconocen la causalidad de sus acciones?

En general, un vínculo causativo o cognitivo entre acción y resultado se expresa en la forma de una heurística (regla de oro), hipótesis o predicción en este sentido: “Si hago ‘A’ en condiciones ‘B’, entonces el resultado es ‘C’ – ‘D’ por ciento del tiempo”. Ejemplos: “Si me lavo las manos con agua y jabón, después de leer el periódico, el resultado es manos limpias el 99% del tiempo”. “Si me lavo las manos con agua y jabón, después de arreglar mi auto, el resultado es manos limpias el 5% del tiempo”. “Si me lavo las manos con súper limpiador “, jabón y agua, después de arreglar mi auto, el resultado es manos limpias el 95% del tiempo”. Estas hipótesis o predicciones se prueban y refinan continuamente. Esta es la forma básica en que aprendemos cómo funciona el mundo.

APRENDIZAJE DEL OPTIMISMO


La persona con un sentido de poder personal tiende a sentirse optimista la mayor parte del tiempo. Cuando estamos indefensos también tendemos a sentirnos pesimistas. Así como la impotencia es algo que aprendemos, podemos aprender optimismo. La impotencia es una “falta de destreza” y el optimismo es una habilidad.

Martin EP Seligman también ha escrito un excelente libro Learned Optimism. Él dice:

“Los optimistas y los pesimistas: los he estado estudiando durante los últimos veinticinco años. La característica definitoria de los pesimistas es que tienden a creer que los malos eventos durarán mucho tiempo, socavarán todo lo que hacen y son su culpa Los optimistas, que se enfrentan a los mismos golpes duros de este mundo, piensan en la desgracia de la manera opuesta. Tienden a creer que la derrota es solo un revés temporal, que sus causas se limitan a este único caso. Los optimistas creen que la derrota es no es su culpa: las circunstancias, la mala carencia u otras personas lo provocaron. Tales personas no se inmutan por la derrota. Enfrentados a una mala situación, la perciben como un desafío y lo intentan más.

Estos dos hábitos sobre pensar las causas tienen consecuencias. Literalmente, cientos de estudios muestran que los pesimistas se rinden más fácilmente y se deprimen más a menudo. Estos experimentos también muestran que a los optimistas les va mucho mejor en la escuela y la universidad, en el trabajo y en el campo de juego. Regularmente superan las predicciones de las pruebas de aptitud. Cuando los optimistas se postulan para un cargo, son más aptos para ser elegidos que los pesimistas. Su salud es inusualmente buena. Ellos envejecen bien, mucho más libres que la mayoría de nosotros de los males físicos habituales de la edad madura. La evidencia sugiere que incluso pueden vivir más tiempo”.

Learned Optimism incluye una autoevaluación para determinar qué tan optimista o pesimista eres habitualmente. Antes de hacer la prueba, pensé que era muy optimista. Sin embargo, la prueba reveló que solo era moderadamente optimista y, en algunas áreas, bastante pesimista inconscientemente.

Seligman usa el concepto “estilo explicativo” para distinguir entre optimista y pesimista. El estilo explicativo describe cómo interpretamos eventos o situaciones y los describimos a nosotros mismos. Supongamos que la situación financiera de alguien es que le debe $ 20,000. El optimista podría decir: “Debo $ 20,000. No es gran cosa”. El pesimista podría decir: “No sé lo que voy a hacer. Mis finanzas son un desastre. Nunca me libraré de las deudas”.

Es importante hacer una distinción entre el hecho y la interpretación o explicación. El hecho es: “Debo $ 20,000”. La interpretación del optimista es: “No es gran cosa”. El pesimista a menudo no declara el hecho en absoluto. El pesimista rara vez distingue entre hecho e interpretación. En una discusión con el pesimista podría tomar varios minutos antes de que simplemente pueda afirmar el hecho: “Debo $ 20,000, punto”. El pesimista tiende a pensar que su interpretación o explicación es un hecho. Su interpretación o explicación tiende a volverlo impotente y pesimista.

La siguiente tabla, basada en mi comprensión del optimismo aprendido de Seligman, ilustra las diferencias en el estilo explicativo:

OPTIMIST BUEN EVENTO O SITUACIÓN MAL EVENTO O SITUACIÓN

Permanencia: “Durará mucho tiempo” “Es temporal”.

Pervasividad: “Se extenderá en general”. “Está muy localizado”.

Personalización: “Lo causé”. “No lo causé”.

PESSIMIST BUEN EVENTO O SITUACIÓN MAL EVENTO O SITUACIÓN

Permanencia: “Es temporal”. “Durará por mucho tiempo”.

Pervasividad: “Está muy localizado”. “Se extenderá en general”.

Personalización: “No lo causé”. “Lo causé”.

El optimista puede a veces tener que atemperar su explicación con una dosis de realidad, particularmente el “No lo causé”. La irresponsabilidad puede ser un peligro para el optimista.

El libro de Seligman contiene ejercicios simples y poderosos que cualquiera puede aplicar para ser más optimista. Lo recomiendo altamente.

Recientemente en el National Enquirer, el Dr. Robert H. Schuller escribió sus ” 10 consejos para vencer la recesión “:

“Bueno, puedes ser un optimista. O puedes ser un pesimista. El optimismo produce salud, curación, energía y poder. El pesimismo produce todo lo contrario. Pero ¿cómo podemos ser optimistas en 1992 cuando las cosas se ven tan oscuras y sombrías? Al recordar y practicando lo siguiente:

1. El optimismo es una elección, no una herencia. Dígase a sí mismo: tengo la libertad de ver cualquier situación negativa y tomar una actitud negativa o positiva…

2. Soy un ser humano. Eso significa que puedo aprender. Puedo establecer un plan. Puedo establecer metas. Y si establezco un objetivo, lograré al menos una parte, si no todo.

3. El cambio es inevitable. Si estoy desempleado en este momento, todavía puedo estar agradecido y optimista, porque las cosas no serán las mismas en un año a partir de ahora. Los tiempos difíciles nunca duran, pero las personas duras lo hacen.

4. Veré lo que me queda, no lo que he perdido. Reagruparé los activos que tengo para crear una base emocional y financiera más pequeña pero más sólida.

El esposo de uno de mis empleados, por ejemplo, perdió su trabajo. Sin su ingreso, ya no pueden pagar los pagos de la hipoteca de su casa. Han decidido alquilarlo y mudarse a espacios menos espaciosos, lo que supone una carga emocional y financiera.

5. Mantendré mi optimismo creciendo al aprovechar recuerdos positivos. Todos tenemos recuerdos positivos almacenados dentro de nosotros que hemos olvidado. Recuérdelos, especialmente sus éxitos pasados ​​y las veces que superó los problemas de presión. Toca en ellos. Aprende de ellos. Ellos traerán poder a tu vida.

6. Cálmate. Relajarse. Pensar. Mi consejo para miles de personas a lo largo de los años ha sido: nunca tomar una decisión irreversible en un punto bajo de tu vida…

En la Fuerza Aérea, a los jóvenes que entrenan para convertirse en pilotos se les enseña: “Si algo terrible sucede, ¿qué haces? ¡Nada! ¡Solo piensa!” Las decisiones rápidas son impulsivas y reaccionarias. Solo acelerarán el problema.

7. Practica reaccionando positivamente. ¡Cree que cada cicatriz se puede convertir en una estrella! Los pensamientos positivos producen resultados positivos. Los pensamientos negativos siempre producen resultados negativos.

8. ¡Cree que todo es posible! Puede mejorar su futuro si establece objetivos claros. Dedica más tiempo para lograr esos objetivos. Trabaja más duro de lo que has trabajado antes.

9. Comience pequeño. Piensa alto. Mira por encima de la pared! No intentes alcanzar tus objetivos de la noche a la mañana. Tome pequeños pasos al principio, pero nunca pierda de vista el resultado final que desea. Puedes dar forma a tu futuro, hasta que, finalmente, el resultado sea excelente.

10. Hacer un compromiso irrevocable, irrevocable e irrecuperable para mantener un “PMA” hacia reveses, problemas, fallas y pérdidas. ¿Qué es un “PMA”? Como dice el multimillonario W. Clement Stone, ¡se trata de una “Actitud mental positiva”!

A menudo me siento con Gene Autry cuando su equipo de béisbol, los Angelinos de California juegan en Anaheim, California. Estaba sentada a su lado cuando los Angelinos perdieron el juego que los metió en el sótano. Se giró, me miró y dijo: “¡Bueno, todavía estamos en la liga mayor!” Con esa actitud positiva, no se detendrá ante nada para reconstruir su equipo.

Esperar dificultades, problemas y tiempos bajos. Pero, al igual que Gene Autry, inclina tu actitud mental hacia lo positivo. … Recuerda, tú también puedes tener esa actitud optimista ganadora. ¡Es tu elección!”

EL PODER DEL CAMINO DE LA RESISTENCIA MÍNIMA


Esta sección se basa en gran medida en el libro
The Path of Least Resistance de Robert Fritz. Su tema se puede resumir como:

Cómo orientar tu vida para que el camino de menor resistencia te lleve automáticamente a producir los resultados que deseas en la vida.

Los principios fundamentales (con mis propios puntos de vista agregados) se pueden resumir:

  • La energía fluye a lo largo de la ruta de menor resistencia.

  • “… [T] aquí hay una conexión directa entre lo que ocurre en tu conciencia y lo que ocurre en tu vida externa… si inicias el cambio internamente, un cambio correspondiente ocurrirá externamente”.

  • Los humanos son como ríos y tienden a seguir automáticamente el camino de menor resistencia.

  • El camino de menor resistencia está determinado por estructuras subyacentes fundamentales. Estas estructuras podrían describirse como programas en el cerebro: programas especiales con una influencia generalizada. También se les puede llamar paradigmas o visiones del mundo.

  • Podemos cambiar las estructuras subyacentes fundamentales de nuestras vidas. La capacidad que aplicamos para hacer esto es Poder de elección: la habilidad humana más poderosa.

  • Se pueden distinguir dos orientaciones de vida radicalmente diferentes:

    1. La orientación de respuesta reactiva , caracterizada por reaccionar y responder a eventos y condiciones externas;

    2. La orientación creativa, que se caracteriza por ser el poder creativo predominante en su vida.

Una de las diferencias esenciales es que en la orientación creativa se inicia cualquier cambio deseado al cambiar el contenido de su cerebro, mientras que en la orientación de respuesta reactiva se intenta cambiar las condiciones fuera de uno mismo, sin cambiar el contenido de su cerebro.

Uno de los aspectos más importantes de la orientación de respuesta reactiva se puede llamar “superar la resistencia” o “cambiar el sistema”. Intentas aplicar una fuerza más fuerte para vencer a una fuerza contraria. Intentas lanzar a la batalla un sistema mejor para dominar a un sistema más débil. Imagina dos puños opuestos. Si un puño presiona más fuerte, el puño opuesto tiende a reaccionar fortaleciendo su propio impulso de resistencia… ¡de lo que están hechas las guerras!

En la orientación de respuesta reactiva, experimentas que estás en el efecto (o misericordia) de las circunstancias externas, es decir, más o menos indefensas. En la orientación creativa, usted se experimenta a sí mismo como causa (o control de) circunstancias externas, es decir, poderoso.

En la orientación de respuesta reactiva, sus sentimientos y emociones pueden ser los factores predominantes que determinan sus acciones. En la orientación creativa, tus elecciones son el poder predominante y haces lo que eliges, a veces a pesar de cómo te sientas. Aunque todavía consideras tus sentimientos como mensajeros importantes.

En la orientación creativa, se centra en el resultado; el proceso para lograr el resultado es secundario; “qué” precede a “cómo”.

  • La manera básica en que reorientas tu vida es tomar decisiones fundamentales. Según Fritz, “una elección fundamental es una elección en la que te comprometes con una orientación vital básica o un estado básico del ser”. Estas son algunas de las elecciones fundamentales que he hecho personalmente:

    1. Elijo ser el poder creativo predominante en mi vida.

    2. Elijo crear y disfrutar de un grado excepcional de libertad.

    3. Elijo aumentar mi poder y expresarlo de forma creativa y efectiva.

    4. Elijo ser saludable, en forma, amar y rico.

    5. Elijo ser sincero conmigo mismo y desarrollar y alcanzar todo mi potencial.

    6. Elijo mi estado de ánimo positivo, creativo y poderoso.

    7. Elijo crear la energía abundante que potencia mis acciones.

    8. Elijo las acciones poderosas que producen los resultados que quiero.

    9. Elijo dedicar mi vida a la libertad personal y al poder, y a la solución de los problemas mundiales.

    10. Elijo vincularme con personas de ideas afines, creativas y poderosas.

Curiosamente, después de leer El camino de la resistencia mínima, me di cuenta de que hace casi siete años, cuando tenía muy mala salud (incluida una enfermedad cardíaca grave), tomé la decisión fundamental de estar saludable. Reorienté completamente mi vida con respecto a la salud y cambié mi dieta y estilo de vida drásticamente. Hoy estoy súper saludable y en forma moderada. No tengo problemas de corazón No he pasado ningún tiempo estando enfermo en la cama. Cuando tengo un resfriado, generalmente me recupero completamente en 10-15 minutos. De la gripe generalmente me recupero en aproximadamente 3-4 horas. Hace unos meses subí a la montaña Camelback en Phoenix en un tiempo en minutos que es menos de la mitad de mi edad en años. Dudo que haya cien personas en Phoenix que puedan hacer eso.

En el momento en que tomé la decisión fundamental de estar saludable, también tuve que tomar ciertas decisiones primarias sobre la dieta y el estilo de vida. En ese momento me parecía completamente imposible que pudiera cumplir con estas opciones, tanto, que a menudo experimentaba desesperación. Sin embargo, pude ser fiel a mis elecciones y producir resultados mucho más allá de lo que creí posible. Las elecciones que hice cambiaron las estructuras subyacentes, por lo que el camino de menor resistencia automáticamente me llevó a hacer lo que era necesario para alcanzar la súper salud y la aptitud física.

Esto demuestra uno de los dictámenes de Fritz: lo que elijas no depende de lo que piensas que es posible.

  • Además de la elección fundamental, Fritz identifica otros dos tipos de elecciones: elección primaria y elección secundaria. Una elección principal es una elección sobre un resultado importante, un fin en sí mismo, por ejemplo, “Quiero vivir en una casa de $ 250,000. Una opción secundaria es aquella que admite una opción principal, por ejemplo,” Ahorraré $ 25,000 por una anticipo en mi casa”.

  • La diferencia o brecha entre la realidad actual y sus elecciones establece una tensión estructural. La tensión estructural busca resolución y genera energía creativa …

La fórmula de potencia
pivotal Fritz describe una “técnica fundamental” que puede aplicar cuando las circunstancias no son de su agrado. Lo he renombrado como “la fórmula de poder fundamental”:

  1. Describe la realidad actual.

  2. Describe los resultados que deseas.

  3. Formalmente elija los resultados que desea (“Elijo…”).

  4. Siga adelante; cambia el foco de tu atención; engranaje de cambios; hacer algo más. La tensión estructural generada por los pasos 1-3 lo guiará automáticamente a lo largo de la ruta de menor resistencia a los procesos que le permitirán generar los resultados que ha elegido.

El Camino de la Resistencia Mínima de Robert Fritz es de lejos el libro más valioso de mi colección de más de 5,000. No conozco ningún libro que pueda recomendar más.

La fórmula Action Shift Power


I ha desarrollado una fórmula que puede aplicar en el nivel de acción. Te ayudará a estar más consciente de cuándo te hundes en la orientación de respuesta reactiva. Puede aumentar su poder y creatividad de manera fenomenal.

  1. Escriba una acción prevista.

  2. Si es práctico, espere antes de tomar la acción.

  3. Pregunte: “¿Esta acción sería reactiva o creativa?”

  4. Pregunte: “¿Cuál sería una acción más creativa?”

  5. Duerme en él.

  6. Formule una acción más creativa (o una lista de acciones) cuando se despierte.

  7. Pregunte: “¿La (s) acción (es) producirán los resultados que quiero?”

A menudo se sorprenderá por la diferencia entre la calidad de la acción del paso 1 y la calidad de la (s) acción (es) generada (s) durante su sueño. ¡El poder de la ruta de menor resistencia en el trabajo!

SÍ MISMO


Si lo piensas, “ser tú mismo” es un aspecto esencial del poder personal. Ser tú mismo significa ser lo mejor que puedas ser. Significa expresar tu poder personal de forma creativa y constructiva. Significa hacer lo que debe hacer en la vida y hacerlo a su manera. Escucha a Rush Limbaugh:

“Mi gran oportunidad en la vida y en los negocios llegó en 1984 en Sacramento. Esta fue la primera vez… que me permitieron ser yo mismo. Tan simple, pero tan crucial, y he aprendido mucho de esta comprensión… Gente , nunca serás el mejor para hacerlo de otra manera … Estoy convencido de que no tienes ni idea de lo bueno que puedes ser, de lo que quieras hacer. No lo sabes porque estás atrapado en situaciones en las que o no pueden o tienen miedo de ser ustedes mismos”. (El camino que las cosas deben ser por Rush Limbaugh.)

El resultado en el que se centra Limbaugh es muy preciso: “Mi éxito está determinado por la cantidad de oyentes que tengo”. ¡Esto es conciencia de resultados, la clave del poder personal!

“Ser tú mismo” es un sinónimo de “autorrealización”: la psicología de Abraham Maslow. La mayoría de nosotros subestimamos lo que podríamos llegar a ser.

“El poder es algo divertido. Para los que saben, el poder es realmente solo una decisión. ¡Tomen la decisión correcta y posean poder! La mayoría de las personas dejan que los demás tomen sus decisiones por ellos… lo que resulta en estilos de vida sin poder” – Bernhard Dohrman, Living Life como Súper Achiever

CÓMO LOGRAR QUE OTROS TRABAJEN CON USTEDES


Creo que hay tres secretos principales detrás de mi éxito en conseguir que otros trabajen conmigo:

  1. Desarrollar y utilizar mensajes de poder;

  2. Pasar de ser correcto y ajeno a otros a enfocarse en los resultados que deseo – a través de la autoobservación;

  3. Desarrollar conciencia de resultados.

Para lograr y aumentar el poder personal, es vital aprender a influir en las personas. Recomiendo especialmente tres libros a este respecto:

  1. Secretos de la persuasión del poder por Roger Dawson;

  2. Dominio de las personas por Auren Uris;

  3. Miracle People Power por James K. Van Fleet.

Las “habilidades de las personas” son un ingrediente vital del poder personal. Aunque creo que personalmente todavía soy un principiante en lo que respecta a las habilidades de las personas, solo estoy poniendo atención en mejorar a mi gente, las habilidades sin duda han mejorado mi competencia para trabajar con las personas.

APALANCAMIENTO El
apalancamiento básicamente significa multiplicar su esfuerzo. Para aumentar su poder personal, debe lograr apalancamiento. Si usted es un excavador de zanjas manual, puede aumentar su poder para cavar zanjas utilizando una excavadora de zanjas mecánica. El uso de una máquina de este tipo le ofrece apalancamiento. Al manipular los controles con los dedos, cambia el tono de la tierra.

Si se convierte en el propietario de una empresa de excavación de zanjas, que emplea cientos de excavadoras de zanjas, aumenta su poder de palanca y personal.

Si inventa y desarrolla un producto y consigue que alguien lo fabrique y lo venda, pagándole regalías, aumenta su influencia y poder personal. Puede aumentar considerablemente su poder buscando constantemente más apalancamiento.

El poder del marketing multinivel (MLM) proviene del apalancamiento incorporado en él. El cristianismo se extendió a través del marketing multinivel.

HABILIDADES DE PENSAMIENTO


Usted puede vivir su vida sin la pregunta: “¿Cómo puedo aumentar mi poder personal?” Después de cada interacción con otro, puede preguntar: “¿Qué tan poderoso era yo en esa situación?” “¿Cómo pude haber sido más poderoso?” “¿Qué puedo aprender de esa interacción que me hará más poderoso?”

El poder proviene de hacer las preguntas apropiadas. Cuando tenga éxito, puede preguntar: “¿Qué habilidades de pensamiento usé?” Cuando no tuvo éxito: “¿Qué habilidades de pensamiento necesito aprender para tener éxito?” “¿Qué habilidades de pensamiento necesito desarrollar para ser más competente?”

Una pregunta muy importante: “¿Qué pienso, digo o hago para reducir mi poder?” Por ejemplo, algunas personas sabotean su poder personal hablando demasiado. A través de la autoobservación y otras habilidades de pensamiento, reemplazas tus programas de fracaso con programas de éxito.

De alguna manera u otra, la mayoría de estos informes se ocupan del desarrollo y el aumento de las habilidades de pensamiento, competencia y poder personal.

DESARROLLO PSICOSOCIAL
Charles Hampden-Turner, en su excelente libro
Radical Man, describe su Modelo de Desarrollo Psicosocial:

El hombre existe libremente

a) a través de la calidad de su PERCEPCIÓN

b) la fuerza de su IDENTIDAD

/ | \ |

| \ | /

i) Cada uno intentará c) y la síntesis de

INTEGRAR las RETROALIMENTACIONES en su anticipado

de este proceso hacia y experimentado COMPETENCIA

matrices mentales de |

desarrollando COMPLEJIDAD |

/ | \ \ | /

| d) INVIERTE esto con

h) y a través de una intensidad y autenticidad dialéctica

lograr una MAYOR SINERGIA en su entorno humano

/ | \ |

| \ | /

g) Busca hacer una e) periódicamente

AUTÉNTICO CONFIRMAR, SUSPENDIENDO su

IMPACTO AUTO-TRANSCENDENTE estructuras cognitivas

sobre el otro (s) y RISKING

/ | \ |

| \ | /

f) al tratar de BRIDGE

LA DISTANCIA a otro (s)

EL PODER PERSONAL A TRAVÉS DE LA ELECCIÓN


Para obtener una apreciación del grado en que prácticamente todos nosotros estamos programados negativamente, te recomiendo encarecidamente que leas
Qué decir cuando hablas con tu ser por Shad Helmstetter. Gran parte de nuestra programación negativa proviene de todas las veces que nuestros padres dijeron “no” a nosotros. Dijeron “no” muchas veces más de lo que dijeron “sí”. También dijeron muchas otras cosas negativas. Muchos de estos aspectos negativos ahora residen en nuestros cerebros en forma de programas de falla humana. Helmstetter afirma que, para la mayoría de la gente, el porcentaje de programación negativa es de alrededor del 75 por ciento; en otras palabras, el 75 por ciento de nuestros programas personales son programas de falla humana. Helmstetter estima que a la mayoría de nosotros se nos dijo “no” y “no se puede hacer eso”y”

El método de Helmstetter para reemplazar los programas negativos con programas positivos que él llama “hablar por cuenta propia”. Proporciona ejemplos de Self-Talk para fines específicos, como: cómo dejar de fumar, cómo mejorar la autoestima, etc.

Uno de los programas de éxito humano más poderosos se llama “nada”. Fumar es un ejemplo de un programa de falla humana. ¿Con qué lo reemplazas? Nada. Solo deja de fumar.

Helmstetter ha escrito un libro más reciente llamado Choices en el que sugiere doce opciones básicas:

  1. Elijo mi fuerza

  2. Elijo mi honestidad

  3. Elijo mi creencia en mí mismo

  4. Elijo mi objetivo y dirección

  5. Elijo aceptar a los demás tal como son.

  6. Elijo tomar mis decisiones por mi cuenta.

  7. Elijo ser siempre responsable de mis propias acciones.

  8. Elijo el bien del mal

  9. Elijo trabajar para lo que creo.

  10. Elijo aprender de mis errores.

  11. Elijo amar y ser amado.

  12. Elijo elegir en cada detalle de mi vida.

Helmstetter también ha escrito otros dos libros: The Self-Talk Solution y Finding the Fountain of Youth Inside Yourself. Recomiendo todos sus libros.

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